我國棕剛玉材料產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與存在的主要問題

　　1、剛玉生產(chǎn)能力

　　生產(chǎn)能力決定了市場的經(jīng)營秩序：據(jù)磨料磨具行業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計(jì)，我國目前冶煉剛玉材料的企業(yè)有221家，有348臺冶煉爐，年生產(chǎn)能力在430萬噸以上，另外，目前在建和準(zhǔn)備擴(kuò)建的5000KVA及以上的棕剛玉冶煉爐有20臺左右，新增加的生產(chǎn)能力約在25萬噸左右。就我國現(xiàn)在的剛玉生產(chǎn)能力而言，已嚴(yán)重過剩，是平均年內(nèi)外銷總量的3倍以上，過剩生產(chǎn)能力在300萬噸左右，就此統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)而論，我們的從業(yè)者們應(yīng)該怎么分析和怎么正確的定位自己的企業(yè)，是不言而喻的。我們目前剛玉制造業(yè)所遇到的困境是相當(dāng)嚴(yán)峻的，對不少的中小企業(yè)將面臨著企業(yè)生死存亡的考驗(yàn)，就從剛玉材料單一生產(chǎn)能力角度分析與判斷，我們一些迷茫的從業(yè)者所期望普通剛玉材料需求市場的“春天”，必然是“海市蜃樓”般的虛幻夢境。

　　2、剛玉材料市場狀況

　　2009年 —2012年剛玉材料出口與產(chǎn)銷情況統(tǒng)計(jì)表

　　年份

　　數(shù)量2009201020112012

　　出口量(萬噸)24.2665.566.958.2

　　產(chǎn)銷量(萬噸)120145150153

　　市場狀況決定了企業(yè)的生存命脈：從應(yīng)用領(lǐng)域分析，剛玉材料形成規(guī)模和批量進(jìn)入市場的產(chǎn)品主要是棕剛玉、白剛玉，還有少部分的黑剛玉和高鋁剛玉等，而應(yīng)用領(lǐng)域主要集中在磨琢材料和高溫耐火材料上。多年來的市場統(tǒng)計(jì)說明，剛玉材料在全球工業(yè)經(jīng)濟(jì)和形勢穩(wěn)定正常的情況下，國內(nèi)外年需求總量約在150萬噸左右，其中內(nèi)外銷基本保持動態(tài)平衡，有時(shí)出口量在不同的季度會略高于國內(nèi)需求量。就目前進(jìn)入銷售市場的剛玉材料而言，用于高速磨削、重負(fù)荷磨削、高技術(shù)精密加工、高級耐火材料以及高技術(shù)含量復(fù)合型剛玉材料基本很少，這也說明，我們在高技術(shù)含量和高附加值的復(fù)合剛玉材料方面，有待從速開發(fā)，同時(shí)該類產(chǎn)品也有著更好的市場領(lǐng)域和應(yīng)用空間。

　　3、企業(yè)生產(chǎn)狀況

　　企業(yè)生產(chǎn)狀況是由企業(yè)綜合實(shí)力決定的：繼2009年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，國內(nèi)有一半以上的剛玉材料生產(chǎn)企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的呆滯期，出現(xiàn)這種情況主要是受下述幾方面原因的影響，一是由于剛玉材料產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的影響，二是世界大范圍經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致市場需求減少所致，三是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，無穩(wěn)定的市場客戶支撐，四是產(chǎn)品技術(shù)含量低，產(chǎn)品質(zhì)量保證度差，五是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差，抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力弱。即便是大型骨干剛玉材料生產(chǎn)企業(yè)，目前也面臨或遇到了生產(chǎn)能力不能全面發(fā)揮或處于步履艱難的困境狀態(tài)。就目前復(fù)雜的國際狀況和全球工業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷的狀況分析，預(yù)計(jì)不少的企業(yè)在短期內(nèi)難以從這種困境中擺脫出來。俗話說，“有利也有弊”，我們的企業(yè)應(yīng)該在這個(gè)特殊期好好的深思熟慮，做好企業(yè)的定位或調(diào)整，必要時(shí)進(jìn)行企業(yè)間的合作與股份制重組，充分利用好自身的優(yōu)勢，克服困難，做好必要的資源儲備，尋求其它適合自己生存的空間，以避免在殘酷的市場競爭中被淘汰出局。如：被動的生產(chǎn)不如停產(chǎn)，把有限的資金用于必要的資源或原材物料的儲備上，外購剛玉塊加工制�；�?qū)崿F(xiàn)資源互換等。

　　4、生產(chǎn)工藝與質(zhì)量管理狀況

　　生產(chǎn)工藝與質(zhì)量管理狀況決定了企業(yè)的運(yùn)行能力：我們現(xiàn)階段的剛玉材料生產(chǎn)，尤其是棕剛玉生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)，基本是延續(xù)了初始生產(chǎn)時(shí)期的工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量控制手段。不少企業(yè)在多年的生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制過程中，做了許多有益的嘗試和改造，也取到了不少的成果，但經(jīng)過時(shí)代的變遷、產(chǎn)品功能的提升、專業(yè)化進(jìn)程的加速、原材物料的變化，原有傳統(tǒng)的冶煉與破碎加工工藝技術(shù)已顯得與之不相適應(yīng)了，這就需要制修訂出與之相適應(yīng)的工藝技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制規(guī)范，如：劣質(zhì)礬土生產(chǎn)棕剛玉的冶煉工藝變化與碎選過程的質(zhì)量分級控制等，都需要對現(xiàn)行的工藝技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適應(yīng)性修改補(bǔ)充或調(diào)整。

　　5、生產(chǎn)裝備狀況

　　生產(chǎn)裝備決定了企業(yè)產(chǎn)品的檔次或市場走向：在工藝技術(shù)、工序過程和質(zhì)量保證體系有保障的情況下，主、輔生產(chǎn)裝備的狀況不僅直接影響著企業(yè)的制造成本，同時(shí)也影響著產(chǎn)品質(zhì)量，更決定了企業(yè)產(chǎn)品的檔次或市場走向。除了少部分企業(yè)外，我國不少的企業(yè)至今一直延續(xù)使用著原始的制造裝備，從原料制備、冶煉、破碎加工和理化分析與檢測等主要裝備和輔助裝備狀況來看，有些裝備已不適應(yīng)現(xiàn)代剛玉材料工業(yè)生產(chǎn)的需要了。從冶煉過程的工藝控制、節(jié)能降耗，到加工制粒過程的質(zhì)量控制以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，這些都與企業(yè)自身的裝備有著密不可分的重要關(guān)系，應(yīng)該引起足夠的重視，不可等而視之。如：原料和半成品破碎裝備、節(jié)能變壓器、剛玉接包、加工制粒初級破碎等。

　　6、原料及資源控制狀況

　　原料及資源狀況是企業(yè)產(chǎn)品制造成本控制的重要環(huán)節(jié)：現(xiàn)階段，大部分剛玉生產(chǎn)企業(yè)都覺得生產(chǎn)用原材物料難以保證質(zhì)量要求，其控制過程和手段也愈來愈難，這是現(xiàn)階段剛玉生產(chǎn)行業(yè)遇到的共性問題，是由企業(yè)內(nèi)外部諸多情況所導(dǎo)致的……由于產(chǎn)能的迅猛擴(kuò)張、資源匱乏、供應(yīng)商的投機(jī)經(jīng)營等諸多原因，導(dǎo)致原材料質(zhì)量的失控，使得生產(chǎn)棕剛玉的原料資源受到了沖擊和影響，其價(jià)格在不斷上漲，但質(zhì)量卻在嚴(yán)重的下滑或失控，這就直接導(dǎo)致了剛玉生產(chǎn)企業(yè)的成本逐漸上升，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效益不斷下降。所以，必須對原材物料嚴(yán)格管理和實(shí)施有效質(zhì)量控制，這對剛玉生產(chǎn)制造成本和有效的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制是非常必要的。另外隨著電力價(jià)格的不斷上漲、市場的低迷，導(dǎo)致了剛玉材料生產(chǎn)企業(yè)綜合效益的低下，企業(yè)運(yùn)行遇到了諸多的困難。如：礬土、鐵屑、煤的夾雜及電極質(zhì)量在生產(chǎn)前進(jìn)行等級控制或預(yù)處理、采用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等。

　　7、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況決定了企業(yè)應(yīng)對市場的競爭能力：我國剛玉發(fā)展已走過了近60年的路程，不少的剛玉生產(chǎn)企業(yè)也在剛玉的品種和牌號分級方面做了大量的努力和工作，有的企業(yè)或通過技術(shù)改造，提高了產(chǎn)能和質(zhì)量品質(zhì)。但大部分企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)依然是單一的棕剛玉、白剛玉等普通產(chǎn)品，有的企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也是延伸程度不理想，這使得不少企業(yè)不能適應(yīng)市場競爭的要求。有不少的的企業(yè)，其產(chǎn)品基本是極為普通的產(chǎn)品，根本不具有市場競爭力，只能通過壓低產(chǎn)品價(jià)格來維系生存。即便是不少的大型骨干剛玉生產(chǎn)企業(yè)，也被自身單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所困擾，為此，合理有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量和不斷開發(fā)新產(chǎn)品就是企業(yè)勢在必行的重要舉措了。

　　8、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新能力狀況

　　技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能動力：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的剛玉材料生產(chǎn)，主要是在原國家機(jī)械部所轄的磨料磨具生產(chǎn)企業(yè)和系統(tǒng)進(jìn)行的，到上世紀(jì)八十年代中期，我國冶金和耐火材料系統(tǒng)才開始少量生產(chǎn)部分特殊需要的剛玉類產(chǎn)品。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，由于我國磨料磨具大型國有企業(yè)生存困難、開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入欠缺、人才流失嚴(yán)重，原有的技術(shù)研發(fā)體系解體、研發(fā)裝備閑置或報(bào)廢，這導(dǎo)致了剛玉制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作的無力實(shí)施或倒退，其創(chuàng)新能力更是嚴(yán)重不足和落伍。而國內(nèi)大區(qū)域興起的私有或股份制企業(yè)，在科技隊(duì)伍建設(shè)、人才引進(jìn)與培養(yǎng)、科研及產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入等諸多方面，更是力不從心，有不少的的企業(yè)甚至根本不去考慮這方面的問題，只是抱著吃老本和拿來主義的思想來經(jīng)營自己的企業(yè)。上述這些情況，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步工作和創(chuàng)新能力。據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查了解，目前大多數(shù)企業(yè)，包括大中型企業(yè)在內(nèi)，還沒有幾家企業(yè)名副其實(shí)地建立有一定實(shí)力的研發(fā)中心或創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)基地，這是我國剛玉制造業(yè)發(fā)展受限、與國外同行企業(yè)繼續(xù)拉大差距的瓶頸所在。所以，我國剛玉制造業(yè)整體的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新能力是非常薄弱和欠缺的，著力創(chuàng)建大中型企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新實(shí)體勢在必行，而且潛力與之所帶來的綜合效益及投入產(chǎn)出比也一定是豐碩可喜的。

　　9、環(huán)保與工業(yè)衛(wèi)生狀況

　　環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生狀況體現(xiàn)出企業(yè)的社會公眾形象：剛玉材料生產(chǎn)過程中，基本不產(chǎn)生廢水和工業(yè)廢棄物。主要是冶煉過程所產(chǎn)生的爐料廢氣和少量的粉塵，按照國家規(guī)定的空氣粉塵含量標(biāo)準(zhǔn)，冶煉廢氣中的粉塵是嚴(yán)重超標(biāo)的，需要進(jìn)行必要的治理，在部分冶煉廢氣和粉塵的回收處理方面，國內(nèi)已有成功的經(jīng)驗(yàn)，且效果比較理想，冶煉企業(yè)完全可以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。在我國剛玉材料生產(chǎn)區(qū)域里，河南和山西目前的治理情況是比較理想的。其次，剛玉材料在破碎加工過程中會在工廠局部范圍里產(chǎn)生一些加工粉塵，這部分粉塵對周邊環(huán)境基本不會產(chǎn)生什么影響，屬于工業(yè)衛(wèi)生管理和控制的范疇，但對長期在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)的員工的健康狀況會有一定的影響，所以，在加工制粒過程中，需要進(jìn)行粉塵回收處理。大部分企業(yè)在這方面都較好的實(shí)現(xiàn)了這部分有價(jià)粉塵回收治理，但一些小作坊式的加工制粒企業(yè)，相對就做的較為欠缺，這部分企業(yè)，應(yīng)該從對員工身體負(fù)責(zé)的角度加以必要的通風(fēng)除塵治理。此外，有部分企業(yè)在加工過程中使用了酸液對粉體物料進(jìn)行處理，這些企業(yè)需要對工廠內(nèi)部的循環(huán)水進(jìn)行必要的中和處理。

　　10、企業(yè)文化氛圍設(shè)置與建立狀況

　　企業(yè)文化氛圍決定了企業(yè)的凝聚力：在國內(nèi)不少的剛玉材料生產(chǎn)企業(yè)，成立了自己的企業(yè)工會，創(chuàng)立了自身企業(yè)的文化氛圍，通過這種有益的企業(yè)文化管理和心際之間的交流，提升了企業(yè)的社會形象，傳播了企業(yè)文明意識，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)向上的活力。但也有不少企業(yè)忽視了這方面的工作效能，需要在今后大力提倡企業(yè)文化體系的建立，讓全體員工以廠為榮，以企業(yè)為家。