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棕剛玉材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該注重的問題
(1)資源整合與有效利用方面：目前，我國礦產(chǎn)資源利用和能源統(tǒng)一管控方面還存在著諸多不合理的現(xiàn)象，預(yù)計近幾年我國在礦物資源和能源管理方面會出臺相應(yīng)的管理辦法和控制措施。企業(yè)要認(rèn)真分析和研究國家在礦產(chǎn)資源及能源調(diào)控方面的管控措施，切實把控好企業(yè)自身資源的來源渠道，充分合理的利用好資源和提高能源的有效利用率。
(2)行業(yè)整合與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面：在“十二五”規(guī)劃實施期間，國家對行業(yè)整合與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了相應(yīng)的部署，企業(yè)要認(rèn)真領(lǐng)會國家方針和政策，據(jù)自身企業(yè)的情況，做好自身的生存與發(fā)展定位。
(3)淘汰落后產(chǎn)能措施方面：國家已把普通剛玉生產(chǎn)列為限制發(fā)展的行業(yè)，對低效高耗能設(shè)備也相應(yīng)地出臺了的淘汰措施，近期又再次對普通棕剛玉、白剛玉冶煉裝備進行摸底并征求意見，預(yù)計很快會發(fā)布繼續(xù)淘汰落后產(chǎn)能和節(jié)能環(huán)保方面的相關(guān)控制措施。企業(yè)要權(quán)衡自己企業(yè)的優(yōu)劣勢，及早做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，以免被動的被淘汰出局。
2、與時俱進，做好企業(yè)的定位工作：企業(yè)要對國內(nèi)外市場進行認(rèn)真分析，對本地區(qū)同行企業(yè)進行評估，找準(zhǔn)自身企業(yè)的生存空間與企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展方向。弱勢的中小企業(yè)，要設(shè)法與其它企業(yè)進行必要的聯(lián)合或重組，做好市場定位，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，全力突破瓶頸制約，這是弱勢企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。
3、礦產(chǎn)資源的合理與綜合利用：礦產(chǎn)資源是不可再生的。目前，我國棕剛玉生產(chǎn)是用優(yōu)質(zhì)高品位的鋁礬土來進行的，這部分資源越來越少，不久將趨于匱乏和枯竭的狀態(tài)。利用低品位的礦產(chǎn)資源來進行棕剛玉生產(chǎn)，是勢在必行的生存舉措，所以，合理有效的綜合利用不同品位的礦產(chǎn)資源是至關(guān)重要的，企業(yè)要揚長避短，在工藝技術(shù)和生產(chǎn)控制方面做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。同時在棕剛玉生產(chǎn)方面，輔助材料的替代也有著較寬的空間，這對生產(chǎn)成本控制也是大有好處的。
4、優(yōu)化工藝，實現(xiàn)節(jié)能降耗的重大突破：目前，棕剛玉生產(chǎn)一直沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，從發(fā)展角度考慮，現(xiàn)在采用的工藝技術(shù)已不適宜現(xiàn)實的要求了，企業(yè)要盡快吸納優(yōu)秀的工藝技術(shù)人員，早日完善與之相適應(yīng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，以拓展生產(chǎn)空間，實現(xiàn)降低成本，提高經(jīng)濟效益的良好目標(biāo)。
5、提升企業(yè)技術(shù)進步與產(chǎn)品研發(fā)能力：技術(shù)進步是企業(yè)的能動力，決定了企業(yè)的生存與發(fā)展空間，加快研發(fā)市場需求旺盛的新產(chǎn)品，是企業(yè)應(yīng)該考慮的重要議題。
6、做好企業(yè)的市場定位：認(rèn)真研究市場，細(xì)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，設(shè)計好企業(yè)產(chǎn)品的進入領(lǐng)域和市場，是企業(yè)經(jīng)營的新理念，也是企業(yè)必須做好的必選行為。
